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商業模式規劃

商業模式規劃

初創公司如發展?

A企業是初創公司,進入到競爭激烈的市場,往往經受不住風雨,很難執行原有制定的戰略規劃。因此,初創公司最重要的是做簡單的事情,結合到自身的優勢和資源的商業模式變得尤為重要。就一件事情,圍繞一個主題,做最簡單和最快樂的事情。

 

企業如何投放新產品?

B 企業一直看好某類產品的發展前景,在進行一年多的前期準備后,推出了一個新品進軍該市場。由于目前在中國市場推出一個新品,需要耗費巨額的資金,同時牽涉到企業的長遠發展,因此 B 企業在新品入市前,猶豫不決,對該產品是否能取得預期效果沒有把握……

 

遇到瓶頸的企業如何找到發展方向?

多年來, C 企業的某產品在全國市場經過多年開發,年銷售額從零發展到近 2 億元。然而,最近一兩年來,該產品銷量不僅沒有增加,而且少了很多。公司高層總結了各種可能的原因,還撥出了更多的資金用于廣告和公關等活動,然而收效甚微……

 

如果你正面臨上述類似問題,這時你需要全方位審視自我,重新制定適合自我的商業模式。互聯網、資本的多重介入,競爭手已經不再是原有的鏈狀思維模式,是整合在營銷、互聯網、資本的多種角度的全息模式。無相積累了豐富的實際操作經驗,建立一套符合中國國情而又行之有效的打造商業模式的方法,運用于不同行業及競爭環境的市場,均證明卓有成效,幫助您創建和管理好公司最貴重的資產—— 商業模式,并以此建立起具有長遠生命力的強勢企業。

 

服務內容: 

分析利益關聯者結構,分析利益關聯者所涉及的網狀市場環境,以競爭角度為導向,為產品確立最佳定位,從而確定核心價值,構建渠道及盈利模式,制定戰略及營銷規劃,創建該商業模式所需的關鍵運營活動等。

周期: 50天起


備注:在商業模式確立后,企業進行商業模式執行中,為確保各項執行到位,無相將免費提供1年的商業模式執行監理服務。

具體工作為:

1、企業根據商業模式戰略,調整各營銷要素(產品、價格、渠道、推廣)和利潤核算(收入、成本、利潤、現金流收益)時提供監理服務;

2、企業委托廣告公司進行品牌傳播時,提供監理服務;

3、企業進行招商銷售時,提供監理服務。

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